另類「股神」

媒體報導，在日本有一位大叔，被稱為「碎股股神」，最近登上綜藝節目走紅，本名桐谷廣人，退休前為職業棋手和股市散戶，股齡約30年。

令人嘖嘖稱奇的是，他鑽研出一套「獨特」的買股方法，令他衣食無憂。

方法如下：日本很多上市公司，每年都會向股東派發公司的優惠劵。例如快餐店股份，每年兩次業績發佈，股東們都可以獲得該公司旗下快餐店優惠券。

於是這位「碎股股神」就專挑在優惠劵方面對股東大方的股票投資，到今天總共投資了600多間公司。而勝在每支股票的投資額都很小，雖手執大量碎股，但其實只貪圖當中的優惠劵。而「碎股股神」的生活支出：早午晚三餐、配眼鏡、買書等都使用優惠劵。甚至包括戲院的戲票都可以使用這類優惠券來兌換，大大降低日常生活的開支。至於日常交通就倚靠單車代步，今天他僅有的開支就只有屋租而已。

何以「碎股股神」會想到如此策略？早在2006年，「碎股股神」手上持有總值 3億日圓股票（已經不少了！），到2008年金融海嘯雷曼兄弟倒閉時，手上股票市值縮水到5,000萬日圓。當時他雖然「窮」到無甚麼現金在手，但「艱難」日子全靠股份發放的優惠劵，令生活水平無大幅降低。

但筆者就以上個案有幾個迷思：

第一，2008年金融海嘯時，很多公司都會因為業績強差人意而削減股息，而同樣道理亦可能減少股東福利，是否真的可以維持發放優惠劵？當然，如果是因為經濟不景生意額下跌，而做市場推廣來吸引食客惠顧的優惠劵，又看似無可厚非。

第二，做個簡單的計算，一年365日只計及每日早午晚 3 餐都已經超過 1,000 餐了。如果投資 600 家公司，假設當中有一半是飲食企業，每間公司需要派發 3 - 4 張餐券。問題來了，拿到手的優惠券，是否另有附帶條件？如限定使用時間、用家需另外惠顧其他食品才可一併使用、或大時大節不能用？當然，筆者並不熟悉日本股票，亦沒有心思去鑽研，所以並不知道他們對股東的福利究竟有多好。如有讀者曾買賣日本股票，歡迎隨時留言分享經驗。

第三，「碎股股神」手上曾持有總值 3億日圓股票，以港幣來計算已經為數不少了。如果他有足夠財商來管理自己的投資，5%的股息率一年已經為他帶來 1,500萬日圓的現金流了，好好利用資產的話可能更不會出現縮水至5,000萬的情況，更不用說要靠優惠劵來維生了。如此靠優惠劵來維生，感覺上反而像失去了選擇的權利，似「living below your means」多一點。

第四，若果只貪圖公司派發的優惠劵，每家公司只買 1 股又是否可行？「碎股股神」手中所持的所謂「碎股」代表每家公司持有多少？日本股票買賣是否與香港一樣以一手來計算？筆者翻查網上資料，日本股票買賣是以一手手來計算，每手買賣股數單位有1、5、100、500、1000、2000股不等，視乎不同個別股票而定。另一問題是，如果只買 1 股又是否可以享有優惠劵？假設股價平均$5000日圓1 股，買 600 家公司只需要約300萬日圓，又何需花數千萬至數億日圓？（日股股價行程）

第五，在香港似乎用不著以上策略。香港上市企業一向都沒有向股東大手筆送贈品的習慣，頂多是每年業績發佈時以茶點招待股東，所以積極出席股東會的小股東，多以退休人士為主，平日需要上班的散戶一來可能沒有時間參與，二來並不會太關心股東大會有甚麼餐點及贈品。筆者能想到比較近似的概念，可能就是靠從報紙、雜誌、甚至上網儲 coupon 的省錢一族，或是利用 Groupon、Beecrazy等優惠的方法。

看來，在香港希望「衣食無憂」，還是需要穩健地增加自己的財商。依靠製造現金流來達至財務自由仍然是不二法門。

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